FÜHRUNG STÄRKEN. VERÄNDERUNG ÜBERSETZEN. HANDELN ERMÖGLICHEN.
SARAH BREDENWISCHER
Beratung und Coaching für Führung | Zusammenarbeit | Kommunikation
KURZPROFIL
Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams durch Veränderungen, die die Organisation selbst betreffen: wenn Bereiche zusammengeführt oder neu zugeschnitten werden, wenn ein Geschäftsmodell sich verschiebt, wenn Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg neu entstehen muss, wenn Strukturen und Führungslogik nicht mehr zu dem passen, was das Unternehmen leisten soll.
Ich habe das selbst verantwortet, nicht beraten. Zwanzig Jahre in Versorgungskonzernen, davon über 15 Jahre in Führungsverantwortung mit Budget-, Umsatz- und Personalverantwortung und neun Jahre auf der ersten Führungsebene.
Meine Herkunft ist strategisches Marketing und Unternehmenskommunikation. Kommunikation ist bei mir deshalb keine Zusatzleistung, sondern der Grund, warum ich Veränderungen anders angehe: Ich arbeite von der Führungs- und Kommunikationsseite her, nicht vom Organigramm, und übersetze Entscheidungen in eine Sprache, mit der Führungskräfte und Teams tatsächlich arbeiten können. Meine Erfahrung stammt überwiegend aus der Energie- und Versorgungswirtschaft. Die Fragen, um die es geht, stellen sich überall dort, wo Strukturentscheidungen getroffen sind und die Führungsarbeit beginnt.
ANLÄSSE
Zwei Einheiten sollen eine werden
Die Entscheidung ist gefallen, die Verträge sind unterschrieben, die Führungsstruktur ist besetzt. Und ein Jahr später arbeiten immer noch zwei Häuser nebeneinander, mit zwei Zielsystemen, zwei Selbstverständnissen und einer Belegschaft, die weiß, auf welcher Seite sie steht.
Die Zusammenführung entscheidet sich nicht am Stichtag, sondern in den Monaten davor und danach. Und sie entscheidet sich nicht nur im zusammengeführten Bereich, sondern auch an den Schnittstellen daneben: HR, Einkauf, Recht etc. Wer diese Bereiche nicht früh in die Pflicht nimmt, überlässt die Integration einer Führungskraft, die keinen Zugriff auf sie hat.
Das Geschäftsmodell verschiebt sich, die Organisation nicht
Neue Produkte, neue Kundenerwartungen, neue Rollen. Auf dem Papier ist die Richtung klar, im Alltag arbeitet die Organisation weiter nach der alten Logik. Zielsysteme, Entscheidungswege und Führungsverständnis sind nicht mitgewandert und niemand hat den Auftrag, das zu ändern.
Strategien liegen vor, die Umsetzung bleibt aus
Es gibt Strategiepapiere, Projekte und Programme. Was fehlt, ist ein gemeinsames Zielverständnis, eine anschlussfähige Sprache und Klarheit über das "Warum", darüber, wer entscheidet und wie es konkret weitergeht. Die Führungskräfte sollen Botschaften in die Organisation tragen, für die sie selbst keine Antworten haben.
Zusammenarbeit muss über Bereichsgrenzen hinweg neu entstehen
Interdisziplinäre Vorhaben scheitern selten an der Sache. Sie scheitern daran, dass die beteiligten Bereiche eigene Ziele verfolgen und keine gemeinsame Arbeitsform haben.
Eine Entscheidung muss erklärt werden und niemand weiß wie
Die Maßnahme ist beschlossen und sie ist unpopulär. Oder eine (Krisen-)Situation ist eingetreten, für die es kein Drehbuch gibt – weder nach innen noch nach außen. Die Geschäftsführung soll sich äußern, hat aber noch nicht alle Antworten. Was jetzt gesagt wird und was bewusst offen bleibt, entscheidet darüber, ob die Organisation die nächsten Monate mitgeht und wie Öffentlichkeit und Stakeholder das Unternehmen wahrnehmen.
MEIN ANGEBOT
Standortbestimmung
Der übliche Einstieg. Ein gemeinsames Bild der Lage für Führungsteams: Wo steht die Organisation, was ist entschieden, was ist offen, was muss zuerst geklärt werden.
Führungs- und Veränderungskommunikation
Sparring für Geschäftsführungen und Vorstände, wenn Entscheidungen erklärt werden müssen: bei Umstrukturierungen, unpopulären Maßnahmen, Krisen und Sondersituationen. Ich kläre mit Ihnen, was die Organisation tatsächlich hören muss, welche Botschaft trägt und wer sie wann sagt. Ich übernehme nicht Ihre Kommunikation, ich mache sie tragfähig.
Sparring für Geschäftsführung und Führungskräfte
Regelmäßige Gespräche mit einer erfahrenen Gesprächspartnerin, die kein Eigeninteresse in Ihrer Organisation hat.
Begleitung von Zusammenführungen und Neuaufstellungen
Über einen definierten Zeitraum: Führungsklärung, Arbeit mit der zweiten Ebene, gemeinsames Zielsystem und die Kommunikation in die Organisation. Bei Konflikten im Veränderungsprozess auch als Mediatorin.
Transformationsbegleitung auf Führungsebene
Für Vorhaben mit längerer Laufzeit, in vereinbarten Etappen.
Workshops, Klausuren und Moderation
Einzelne Formate, wenn eine Klärung ansteht oder ein Prozess einen Anstoß braucht.
ERSTGESPRÄCH
Am Anfang steht ein Gespräch.
Ein unverbindliches Gespräch, in dem ich mit Ihnen kläre, worum es tatsächlich geht. Danach entscheiden Sie, ob ich ein Vorgehen für Ihre Situation entwickeln soll.